【北京创客马拉松清华专场】评委王盛林：要有价值观，要有故事

创客联盟

如果创客江湖也有华山论剑，北京创客空间创始人Justin王盛林一定位列几大高手之一。他是到北京来的创客一定会拜的一座码头，这次我们8号晚上开始的全球创客马拉松清华专场也请到他来担任导师。

金融专业出身的他毕业之前在乌克兰教过英语、在巴黎玩过服装设计、在北京拍过微电影，这些跨界的履历足够说明他是一个不安分而且敢于实践的人，“创客”也许是他的理想身份，反正他已经拥有了这个身份很多年，而且已经成为热爱的职业。他说过：“我们在掀起一场革命，而且这场革命，这场创造力的革命，我们让它在中国发生。”


在王盛林看来，创客对于制造业有很显而易见的价值：很多伟大的公司都是由创客做起来的，Paypal、Square、苹果，一开始都可能是几个人在车库里玩的东西，MakerBot也算是创客发展成公司的典型。不过，尽管以“革命”来定义这种创客潮，但王盛林很清楚地一点：不同于互联网产业（尤其是软件）的快速迭代，创客做的东西更具传统行业的‘慢’气质，可能最近两年都不会有直接的经济回报，因此关注这个领域的媒体或者资本可能需要更多一点的耐心。

对于王盛林自己而言，像所有真正的创客一样，他们是由兴趣驱动而非利益驱动，就是奔着“好玩”去做东西的。他担任过很多场创客活动的导师、评委，这次担任我们全球创客马拉松清华专场的评委，他对于优秀的创客团队的评判标准是什么？“一个主办方在办一个竞赛性质的创客活动时，本身就会附带有一些自己的取向和评判标准在——缺了这些东西也没办法量化、打分，如果没有这些评判标准，就看谁做的东西好玩、有新意。”

深圳团队imLab高磊做的“养成”可能是他觉得近期最值得关注的穿戴设备，从他对这个产品的评价我们可以窥见他的价值取向：“高磊的‘养成’算是一个创客产品，它有自己的故事和价值观。做没有故事的硬件——比如大部分手机——的公司到最后都只能变成渠道公司，比谁的散货能力强，但有价值观的东西会变成一个产品公司。”

王盛林是很早就在关注并且参与创客的先驱，甚至说“创客”这个概念也是由他们几个同期喜欢国外这种Maker文化的人带进中国的。最开始关注的人很少，后来越来越多，小编特意问及媒体和资本对于创客的热情和创客群体本身是否有偏差？“大家推广的方向不一样，一个往产品方向推，一个往‘玩’的方向推。”忽略这些认识上的差别，有更多的人关注创客这种形态甚至因此加入阵营，这都算是一件好事。现在北京创客空间除了沙龙和固定活动之外，日常的一大部分工作就是接待各种各样对创客感兴趣的群体，包括很多地方来的政府官员。王盛林说，政府部门的人对于科技、创新的态度比他们预计的要积极很多。

作为创客领域的活跃分子，全球创客马拉松这种活动自然是不会错过。王盛林还将会在活动现场作一个主题为“角度”的分享，具体的内容要到活动现场才知道，如果你们感兴趣，11月9号、10号来清华美院现场围观吧。