【全球创客马拉松北京站】导师钱江：创客们不要有单打独斗的想法

创客联盟

全球创客马拉松北京站明天（11.8）就要开始了，地点就在百年学府清华大学，导师之一的钱江曾是Google Android 1.0核心开发者，现为土曼联和创始人，作为一个软件极客他又将给各位创客马拉松的硬件极客们带来什么呢？其中之一就是创客们要拒绝App时代单打独斗的想法，看看这位极客为什么会这么说？

为什么要作为创客马拉松的导师？

作为土曼联合创始人，钱江表示凭着对硬件产品软件、技术和营销的把控，希望将来做一个穿戴式商城式的平台，而跟创客们在一起是最能发觉发现穿戴式、穿戴式周边的明星产品的，如果大家相互合作，在营销上多下功夫，就有希望凭借众人的力量把穿戴式和穿戴式周边的硬件产品做起来。

做硬件产品野心不要太大  连Glass都有缺陷

外人也许觉得Glass相对其它头戴式产品已经算是相当不错的了。但钱江觉得Glass也还没到可以大众化的程度。作为一个知情者，Glass几大缺陷可以总结为：发热严重、电池问题（联网大约可用1小时）、没有特别有用的点（实际测试中斜着眼看新闻并不是很舒服）、语音激活慢。在他眼里，虽然很多报导指出Glass除了照相、导航还可以医用、军用，但后者都是很窄众的市场，并不是真正意义上的消费电子市场；另外语音激活前，总得摇下头才进入语音待机模式，这对Google工程师来讲是非常不理想的，所以Glass现在迟迟没有走进消费者是有原因的。

因此创客们在想着将自己的产品商业化前一定要想清楚自己做的东西能不能成功推向市场，能不能跟用户产生交互式的体验，是不是属于消费电子范畴的。比如看准了手环这个东西有市场，不仅要把定位放准，还要把定位放小，少点野心，跟其它硬件创业者共生共荣前景会更好。



创客们要抛弃单打独斗的想法

现在硬件创业的时期不像两三年前做App那阵子，那时候App Store已经出来了，开发者们准备10万块钱，一两个人都可以弄个App让它走向市场。但到了硬件创业就不行了，现在的团队最少也得有4-5个人，从产品设计、硬件工程师、软硬对接、包装最好都有专门的团队成员去控制，这样才能保证出来的产品是有用户体验的产品，能在众筹网站上筹到钱的产品。如果看见别人在kickstarter上扔了个产品筹到资，自己也在点名时间上扔个产品然后希望有钱砸过来，那是很不实际的，你的产品没到用户体验这个层面，消费者就有理由不买你的单，就可以让你的产品在众筹网站上的数字很难看。

创客需要要营销意识

钱江作为一个技术出身的CTO，他现在做的事情准确地来说包括技术和营销，在他眼里合伙人王峰就是一个很强的营销人才，跟他结缘后，自己的营销意识也更强了。而上次几位联合创始人一起策划的微信营销就是很好的例子，他进入土曼这个有抱负的团队，更是觉得学会营销、做好营销是自己的必修课。而营销二字背后是有很多来头的，所以他建议创客们不要埋头在那里做技术， 而是从招人那里下手，找个靠谱的营销队员，保证软件、硬件、营销三块哪一块都不能少。而现在有的团队看见别人在kickstarter上筹到了钱，自己也在点名时间上扔个产品然后希望有钱砸过来，这是很不实际的，筹不到钱并不是产品不够好，而是在这之前都没好好营销。