Kent Zhang：传统制造产业顺应创客浪潮已成趋势

sunyue777

1997年对很多人来说是改变一生的关键一年。那一年，他顺应着硬件制造代工的迅猛浪潮跟着鸿海从台湾来到了广东，就此搭上了硬件制造这辆通往未来的高速火车，他就是资深的硬件制造大哥，Kent Zhang。

1997年对于Kent来说是他职场的一个分水岭，在硬件制造这个领域打滚多年的他进入了富士康。当时他的应聘理由也很单纯：为一份工作。当时的富士康虽然有一定的规模，但是还不是全球最大的代工厂。他看好富士康的另一个原因是：当时很多台湾的公司并没有在内地设厂的想法，而富士康已经开始了“拓展疆土”的计划。后来很多台商也看到了商机，纷纷来到珠三角建立各种各样的代工厂，其中也包括了很多硬件制造的OEM代工厂。可以说当时硬件制造产业在全球范围内都是一个迅速成长的局面，富士康作为领头羊也得到了很多幫国际知名电脑厂商做PC代工的机会。

以人生职业转折点来看，Kent已经在这个行业待了15年了。2003年之前，公司主要负责PC enclosure（电脑机箱）的代工。随后手机产业推起了新的制造浪潮，富士康又把制造的中坚力量转向手机产业。 从2008年的时候，他发现代工所带来的利润已经很少了。业界之所以都戏称代工为“茅山道士”，是因为它只有3%到4%的利润。同年，富士康参考了一些“山寨”小厂的模式，对制造的事业处做一个切割，同时和华强北所谓的“山寨手机”供应链做一个连接。需要说明的是，富士康做山寨是不可能的，他们在做手机开发的时候必须考虑到企业影响力等问题，因此高仿机是不能投入生产的。另外，生产过程也必须避开很多专利问题，所以他们走向自主开发。其实富士康在品牌概念上的觉醒非常早：在02年到03年之间，富士康就会自行开发多款样机（白牌机）。后来一些有名的手机手机厂商，例如摩托罗拉，会买下这些产品的权状再请富士康帮忙生产，这时候富士康才真正的从OEM走向ODM。外界只会知道摩托罗拉又出了什么手机，却不知道这个手机从设计到开发都是国人一手包办的。对于当时富士康为什么不打出自己的品牌，Kent的理解是，富士康具有的身份就只是全球最大的代工厂，而做白牌机只是对自己开发能力的一个检测。

到现在Kent对传统制造产业的限制也有了很深刻的理解。不管是做手机代工还是ODM，盈利空间已经很薄弱，加上产品的开发是一个很漫长的过程，出于风险管理的原因，现在设计的产品可能都要到下个季度甚至半年以后才能面世。与此同时，他们还需要面对一些拥有庞大规模的制造厂商，竞争也是十分激烈的。此外，科技越发达，产品更新换代的速度也是十分惊人，很多传统制造厂商无法及时掉头。以电阻屏和电容屏为例，当消费者发现他们可以不用再专门留着手指甲来滑屏幕的时候，电阻屏很快的就被淘汰了，那些还在制造电阻屏产品的厂商就吃了很大的亏了。如果为了顺应市场需求缩短制造过程也是很不可取的：他做过最快的单子是45天，就是从想做这个手机到产品面世只用了45天，这个程度的产品是很不稳定的，纯粹就是一个抢占市场的行为。可以这么说，在08年的时候尝试学习山寨小厂的制造模式是失败的，有规模的制造厂商是不能冒这个险的。

在过去的一年里，像富士康、比亚迪这样的制造厂商也在试着把自己庞大的生产模式切割成小批量的生产模式，叫做cell manufacturing，但这个生产模式还是比创客自己所需要小批量生产还是大很多。其实这个小批量的生产模式，是传统制造产业在顺应创客这个浪潮的一个中间产物。根据Kent的说法，已经有很多制造厂商也开始组建自己的创客空间或者跟创客这个群体保持密切联系。他们当中有人甚至把创客产品拿去生产，但要按照创客设计的prototype去直接制造是不太可能的，期间还需一个技术深化的过程，最终的产品会很不一样。至于这样的行为能否盈利，目前来看还是难以判断的。

目前Kent已经离开了富士康，后来辗转了几家企业做顾问的工作，跟硬件制造还保持着部分关系。他抽身出来的原因很简单，就是想退休了。但退休的生活对他来说并不好过，年纪也没到非要退休的地步，他一直在思考一个做了十几年硬件制造的人能够有什么样的第二春。他在做顾问的时候，偶然接触到了一些创客，他们告诉了Kent很多新奇好玩的东西，之后又透过这些创客小伙伴认识了正在办创客马拉松的张明（明哥），就此跟创客结下不解之缘。

他认为创客这个群体很单纯，出发点大多是为了美化、丰富生活，驱动力是好奇心和一股热情，就像小孩子总想自己动手做一个劳作一样。这个群体的最大特点或者说强项，是能利用现今软硬件组合的便利性，在很短的时间内完成产品的制造过程，这个特点是划时代的。但其实在传统制造产业的眼里，创客这种小批量、未经市场洗礼的产品是很难为他们提供利润的，因为“量”的概念是传统制造产业的立足之本，盈利才是主要目标。这并不代表传统制造产业对创客是一种不以为然的态度，而是还在观察这个潜力股。Kent说至少在去年传统制造产业还看不到创客能够带给他们的实际利益，最大可能是今明两年，创客群体能够跟传统制造产业有更稳固的联系。

Maker能够形成一股新的浪潮必定有他们特别的地方。创客的团队通常是跨界合作来开发产品的，是一个很开放的氛围，更值得一提的是他们的软硬件结合能力、艺术与设计的融入，这都是传统制造产业所无法比拟的。

Kent觉得对于创客传统制造产业是必须要接受的，但要完成无缝接轨还言之过早。自从有了3D打印机，制造这个举动是非常容易的，创客想达到的生产效果并不一定依靠传统的制造产业完成。而传统制造产业追根溯源还是要图利，两者的立场是不同的。但他认为二者如果能够找到合作模式那一定是双赢的局面。对于传统制造产业来说，封闭式的开发一定是有它的局限性。传统制造产业应该顺应这个趋势，至于配合到什么程度每个企业都有自己的考量。那么对于maker来说，传统制造产业能够提供很多有关生产、市场的经验，也可以帮他们优化产品完成一个技术深化的过程，这个也是很多创客会想要寻求的东西。

Kent对于创客与传统制造对接这个事业也有很好的想法，像上面说的今明两年是变革的时候，能够解决传统制造产业和创客双方面的疑虑，打破这个互相观望的局面就是他想做的事情。传统制造产业他很熟悉，他相信他们会改变。Kent目前是以个人的名义，想提供给创客传统制造的经验和眼界，帮助他们更好的评价自己的产品。当然如果想投入生产他也能帮助他们找到出路。他想打造OBDM的制造模式，O就是original；B是businesses；D：design，最后就是M：manufacture，创客需要参与的更多是创造，不需要沾染商业化的气息，而他的工作就是在产品跟商业化之间找到平衡点。

        来源：雷锋网