鼓励员工做创客

创客

自从李克强总理今年初视察深圳华侨城、肯定了“柴火创客空间”的小伙伴们在创客领域内的出色表现后，“创客”这一原先还很陌生的概念已被越来越多的国人所熟知。
　　当下中国，大众创业、万众创新的热潮为各类创客提供了大显身手的空间。作为企业来说，也应该鼓励员工争做创客，让草根创新遍地开花。
　　
首先应在舆论上造势。精心营造点燃员工创新、创意、创造心火的工作氛围，让他们迸发机不可失、一展身手的激情。一些企业通过创建以劳模或能工巧匠命名的创新工作室、攻关实验室，汇聚吸纳有志员工共同打造技术交流、课题攻关、新品研发、创新实验的平台，以此发挥示范、辐射、引领作用，达到树立一个、培养一批、带动一片的效果，就不失为激励员工争当创客的一条可探途径。
　　
其次是政策上激励。拿出鼓励员工争当创客的具体办法和措施，激发他们的创造、创新活力，从而立足岗位多做贡献。南京长江涂料有限公司在这方面就颇有心得。他们通过制定完善职务发明、专利申报、新品销售额提成等一整套奖励规定，极大地调动了员工们的创新、创造潜能。公司目前获得了50余项国家专利，研发的高装饰性水性玻璃涂料也被认定为国家重点新产品。
　　
再次是机制上灵活。不拘泥于成规、不受制于一格，只要有益于企业生存发展、有利于员工创客化的各种方法，都不妨拿来一试。比如海尔员工只要能在细分市场找到细分需求和用户资源，就可以成立小微企业，拥有自主的经营权、决策权、用人权和分配权，进行市场化运作；海尔则负责为其提供平台资源。这样企业就从原来封闭的组织演变成了开放的可以自循环的生态圈，能够最大可能地满足用户的个性化需求。
　　
总之，依笔者看来，企业犹如航母，创客化的员工就是航母上的战斗机群，有了这支灵活而重要的打击力量，企业无疑会掌握更多的市场主动权。