美的推“孵化器”与海尔“创客化”有何异同？

创客

尽管在国内三大白电巨头中，只有美的集团在2015年半年业绩大考上交出了“营收、利润双增长”的成绩单———营收825亿元，同比增长6 .7%，归属上市公司股东净利润83 .2亿元，同比增长25 .93%。但美的集团也有“烦恼”。“随着技术的快速发展和‘互联网 ’的驱动，内部的创新研发已经不能满足未来发展的需求。”美的集团副总裁兼创新中心总监胡自强接受南都采访时透露，美的集团计划于9月12日推出开放的创新平台，在集团层面打造一个“孵化器”。
   
美的此举不能不令人联想到轰轰烈烈推动员工“创客化”的海尔集团。不过，与后者的激进管理变革相比，美的集团的创新中心仅是一个对内外部开放的孵化平台，创新平台不能替代内部研发。
   
美的集团开放平台本周上线
   
胡自强认为，美的集团漂亮的业绩报得益于从3年前开始的战略转型———从制造型企业转为技术性企业。今年，起希望提升的是创新力。对于一家传统企业而言，从创意到最终推出产品的创新过程一般是在内部完成。但美的集团内部已经意识到，随着技术的快速发展和“互联网 ”的驱动，光靠内部的研发已经不能满足未来发展需求。
   
上半年，美的集团创新中心成立，胡自强任中心总监。说白了，创新中心就是一个对内部和外部开放的大型“孵化器”，美的集团为孵化器提供资源，包括美的集团供应商、销售渠道、科研机构，并为创意者提供创业辅导、制造基地、销售渠道等支持。其主要孵化的产品是：美的集团现有品类、新品类产品、智能产品等。在孵化流程中，从开放平台收集创意，到立项、方案设计、技术设计、制造、销售等多个环节都有用户参与其中。
   
此外，创新项目实现小微公司运作，由团队持股。美的集团出资10亿元投资有关项目；另出1亿元创业基金，为项目提供服务。胡自强介绍，创新平台每个月1- 2次评选，平台投委会评审通过后美的即对该项目进行孵化，确定投入的资金、资源。
   
胡自强透露，目前创新中心有20多个项目正在运作，今年应该能看到有2个项目做出产品来；平台正式上线后，会积极引入外部创意。
   
海尔更激进，美的还属“锦上添花”
   
白电巨头、小微企业、员工创新、孵化、用户参与，这些关键词组合在一起，不能不让人提到海尔集团。
   
去年，海尔集团首席执行官张瑞敏大声宣布，海尔将从制造产品向孵化创客转变，海尔没有层级，只有“平台主、小微主、创客”三种人。彼时，海尔这些创新探索吸引了全球一流的商学院和管理学者的关注。
   
胡自强表示，现阶段创新中心在美的集团是一个“另类”，其管理模式和激励机制都与集团不同，如果该中心的创新模式成功才有可能被复制到各个事业部。胡自强向南都强调，内部创新和外部创新需要平衡，创新平台不能替代内部的研发，“起到锦上添花的作用，我们掌握核心技术，不是什么技术都要去外面拿。”

如此看来，海尔集团本质上是一种激进的管理模式变革，而美的集团的创新平台是一个开放接口，承担着“整合全球的技术资源，为美的创新提供支撑和服务”的任务。不过，二者也有共同点：鼓励与孵化贴近用户的创新产品。胡自强表示，创新平台的一切努力最终“希望能够反映到业绩上”。
   
从业绩来看，青岛海尔毛利率得到了大幅提升。其2015年半年报显示，公司实现营业收入4 19 .20亿元，同比下降10 .81%，但受益于产品结构优化等因素，毛利率达27.78%，同比提升2.79%。家电分析师刘步尘表示，将大型集团公司切割成若干小微企业，自负盈亏，利润为王，所以在营收萎缩的背景之下，利润出现了提升也较为正常。
   
不过，业内人士分析指出，从目前创新平台来看，过多强调用户参与定制和个性化产品，其市场可能是小众的，价钱也相对较高。对此，胡自强认为，一个创新平台创新推出的产品贵，不一定代表其他平台出来的产品也是贵的。