前富士康CEO程天纵：创新来自长尾，创业源于创客！【DCC2013移动开发者大会】

创客联盟

摘要：11月14日，前富士康CEO程天纵在MDCC2013移动开发者大会的首届智能硬件峰会上发表演讲。以半世纪的产业变革为鉴，阐述企业发展与科技潮流、创新的密切关系，并鼓励正在风起潮涌的创客，勇于创新，积极创业。

MDCC 2013移动开发者大会于2013年11月13-14日在北京国家会议中心隆重召开，本届大会由CSDN和创新工场联合主办。逾百位国内外移动互联网领域的领军人物与核心技术专家，以“全民移动，重塑世界”为主题，分享最新实践经验，探讨移动互联网发展趋势。此外，智能硬件、移动娱乐游戏、微APP三大主题峰会成为本次大会新亮点。

11月14日，前富士康CEO程天纵巧妙地以Chris Anderson的两本畅销书名——《长尾理论》和《创客》作为题目，以半世纪的产业变革为鉴，阐述企业发展与科技潮流、创新的密切关系，以企业金字塔来讲述现在的创客生态系统。他认为，创新主要来自小微企业，鼓励正在风起潮涌的创客，勇于创新，积极创业。

前富士康CEO，前TI亚太区总裁 程天纵

程天纵：今天我演讲的题目是“创新来自长尾，创业源于创客”，我很巧妙地用了两本畅销书名作为的演讲题目，但是今天我演讲的不是这两本书的内容，只是有所关联。

我不是创客，但我要跟各位谈一下创客。我在1979年加入惠普，1988年离开台湾，首先被调到香港担任亚洲区市场部经理。两年后，我被调到惠普总部，同时惠普帮我安排了“白天上班，晚上念MBA”的日程。经过4年的准备，在1992年1月把我送到北京，担任中国惠普的总裁。我在北京工作了6年，也生活了6年。北京市我除了台湾以外，居住时间最久的地方，所以今天能够互道诶静来跟各位聊一聊，我感到特别兴奋。

我在北京工作生活6年后，觉得PC这个行业已经走到了尽头，所谓尽头就是再也没有重大突破了，所以我决定换一个行业。当时正好北国德州仪器公司找到我，给了我一个更大的舞台，担任德州仪器亚太区总裁，东至日本，西至印度，都归我管辖。亚太区里面还有四个半导体封装测试工厂，管理工厂给了我新的挑战和经验。在我进入德州仪器之前，我跟德州仪器的董事长和CEO谈好条件，对于这辈子一直都在外资公司担任职业经理人的我，最大的梦想就是能够负责一个产品线的盈亏。我不希望进入德州仪器仍然担任负责地区业务的主管。外资公司的亚洲主管一般来讲都负责地区性的业务，我想试一试负责整个产品线的盈亏，他们也都接受我的条件。但是当我工作5年后，老板跟我讲，你在亚洲的工作太出色了，我们找不到可以替换你的人。于是，我的“产品线盈亏”美梦就此夭折。工作满10年后，我觉得我培养的大中华区的年轻接班人都已成熟，我在2007年6月离开德州仪器。

很感谢富士康集团的总裁郭台铭先生，他答应给我一个舞台，完成我负责一个完整产品线的梦想。因此我加入了富士康。当时，许多朋友与我打赌，认为以我的外资工作背景来看，在富士康这样一个以制造为导向的企业一定干不了一年，结果出人意料，我在富士康工作了五年。我在富士康里历任了多个职位，除了担任集团副总裁外，还兼任事业群总经理。在这五年里，我经手过连接器、PCB、手机三个事业群。不仅如此，我还协助郭总裁处理过2010年富士康坠楼事件的危机处理，那段时间整整一百天没有休假，结果圆满完成任务，在那一百天里富士康没有再死一人。在坠楼事件之后，郭总裁把我派到FIH。2005年在香港上市，2007年达到高峰。随着手机产业的变动，2010年跌到谷底，当年亏损了2亿1900万美元。2010年11月1号临危授命，让我想办法扭亏为盈。2011年FIH超越了投资者期望，盈余7900万美元。2012年我也满了60岁，回顾我这一生，我觉得我已经做到一个职业经理人生涯的颠峰，我的身体状况也不容许我再拼搏下去。我就毅然而然的选择了退休。当时媒体有各种的报道和猜测为什么我突然退休。对于这些揣测我不想多做解释，于是我自己定下一个原则，在我退休的前两年我不接受采访，也不公开演讲，今天却破例了。

总结我34年的职业生涯。第一，我这34年都在跨国大企业服务，完成了我作为职业经理人的历练，达到了我职业生涯的最高峰。第二，我一直以职业经理人自居，从来没有自己创业过。第三，我在惠普经历过电子仪器、化学分析仪器、医疗仪器，小型机、工作站、PC、打印机等产业。到了德州仪器，主要负责的产品是半导体，主要的业务均围绕通信和手机产业展开。到了富士康后，我负责过零组件和整机的手机制造。我成功的完成了一个职业经理人的职责，负责一个百亿美元的上市公司。但是就在经历这些以后，我却决定退休。关心我的朋友们都认为我退休的太早。我也在想我退休以后要做什么？我在过去一年反复的思考，并回顾我的一生，发现从我小时候到现在，经历了半世纪的产业变革。由于一直身在其中，许多道理反而看不明白。

半世纪的产业变革

在50年代的家电产业是最火爆的。我记得小时候，台湾大多数家庭都买不起电视，看到隔壁有电视，每天晚上几个小孩围在邻居窗外看电视。1950年发明了电晶体和半导体，60年代开始进入电子时代，到了70年代进入IT时代。1975年个人计算机推出来，PC及笔记本计算机红红火火的。到了80、90年代，由于手机的普及让全球步入ICT时代。紧接着网络时代降临，互联网、移动互联网为许多年轻创业家创造了前所未有的机遇。进入云端时代，最红火的终端就是智能手机。经过这些产业的变革，很多产业并不是消失了，它还存在，到今天你还买电视和电子产品。只不过引领科技潮流的产业发生了变化。这些变化不仅影响了企业，更大的影响了国家竞争力。

去年我担任FIH CEO的时候，很荣幸有机会跟着郭台铭总裁一起到日本夏普，富士康曾经考虑投资夏普。从产业角度看，日本曾经是全世界，包括美国在内，都非常尊敬的一个国家。他们的质量管理，他们电子产品的成功使许多美国企业彻底的改变了产品、管理思维，转而向日本学习。

去年我到日本的时候，索尼、东芝、松下、夏普等日本大企业全都面临每年几千亿日币的亏损。到底日本出了什么问题？这张产业变革的图片可以看出来，停留在成熟产业不跟上主流科技的浪潮，不仅仅影响到一个企业的存亡，也影响到一个国家高科技发展的成败。所有的失败都源自于高度的成功。日本的家电产品，日本的电子产品非常的成功。当有一个产业非常成功的时候，这个产业就吸收了大量的资源，包括资金和人才。成功让人满足于现状，所以导致日本的产业停滞不前。日本的PC和笔记本电脑只能在日本市场销售，跨不进IT时代，也跨不进ICT，日本的智能手机市场仍未彻底打开。日本停顿在了所谓的家电跟电子时代。

  
台湾曾经是亚洲四小龙之一，最近有台湾媒体报道称大学毕业生月薪只有22000台币。22000台币的月薪，与16年前台湾的大学毕业生的薪水持平。对此，很多人将其归结于政府的无能，不懂经济和产业。而我认为主要原因是，台湾成为亚洲四小龙，成功来自于IT产业。当时很多人讲IT就是 India and Taiwan，因为印度的软件代工和台湾的硬件代工非常强。台湾和印度都由于在IT太成功，所以就种下失败的诱因，没有办法跨过IT的槛，继续往前走。最近，宏达电的智能手机市占率出现了问题，最近宏碁的董事长也宣布下台，第三季亏损130亿台币。这些都是企业停滞于IT时代造成的。

欧洲几个国家，以芬兰为代表，瑞典、德国、法国等国家，他们的高科技产业走到ICT以后走不下去了。诺基亚被微软收购，爱立信跟索尼合资也拆伙了。回头看看大陆，百度、腾讯、阿里巴巴，掌握住互联网的机遇成为三座互联网大山。他们的成功吸引了无数年轻创业家争相投入互联网的领域。

这几天听的都是游戏，听的都是移动互联网，我们现在在互联网非常成功。往下走我们会不会重蹈上述几个国家或地区的覆辙？我花了一年多的时间思考这些问题，也看了很多研究和报导。究竟从云端再往下走会是一个什么样的局面？


第三次工业革命：原子与比特的结合


回到《创客》这本书所讲的三次工业革命。第一次工业革命是在1770左右。第二次工业革命大概在1850年代，从蒸汽机内燃引擎的诞生，一直延续到第一次世界大战结束。第一次世界大战结束之后，接着就是我在前面提到的半个世纪的产业变革和高科技的发展进程，从家电、电子、IT、ICT，互联网，一路到云端。这本书里面将第三次工业革命定义为“从2005年开始”，为什么？因为2005年开始出现了创客运动，创客运动将原子和比特结合了。

在这半世纪的高科技产业变革历史中，1950年发明了晶体管和IC，为什么我们不说是1950年开始第三次工业革命？1975年PC诞生了，为什么我们不说1975年开始第三次工业革命？或者我们为什么不说从互联网诞生开始第三次工业革命？而强调是2005年，因为创客运动的诞生？我认为半导体及PC都创造了新的产业，但是没有颠覆其他的传统产。互联网非常的重要也确实颠覆了一些传统产业。但是互联网本身还不是第三次工业革命，因为互联网的应用大部分在第三产业，也就是服务业。真正人类生产力的大跃进，一定要发生在农业和工业。没有第一产业、第二产业就没有第三产业。假如说农业、工业灭亡了，何来第三产业？第三产业服务谁？所以互联网也好，移动互联网也好，一定要渗透到第一和第二产业。在全球的创客浪潮里，我们中国已经走在了后面。2005年从美国诞生创客运动开始，欧美日都有飞快的发展。美国总统奥巴马在2012年宣布，将以四年的期间在美国1000个中学里建立创客空间，将创客的培养往前推。反观中国大陆，还是一片荒芜，一直到2010年左右我们才有上海新车间的诞生。接着陆陆续续有一些创客空间诞生，到现在为止整个中国大陆才只有18个创客空间，而且都不具规模，以俱乐部形式存在。

过去几个月， 我参加了几个创客空间的活动，没见到几个人参加。但是创客这个名词却在中国大陆炒的红红火火。前几天跟着李大维和潘昊到中央美院参观，彦风教授问：到底创客的定义是什么？我们会不会炒过头，却拿不出什么成果来？我个人认为创客的定义是：第一，要有比特和原子的结合，也可以说是软硬件结合，或者是硬件智能化和网络化。第二，一定要渗透到第二产业跟第一产业。刚刚介绍的很多产品大部分应用在第三产业，抑或是局限在电子和IT行业，而没有渗透到其他的传统工业和传统行业里。在今年10月25日，英特尔的第一位，也是唯一的一位未来学家Brian David Johnson接受媒体访谈时称，英特尔刚刚发布了14纳米的制程技术。根据英特尔很多结构专家的预测，摩尔定律将来的极限是5纳米。5纳米相当于12颗原子排在一起的大小，也就是说，将来的半导体线路只有5纳米。当半导体制程做到5纳米的时候，那时候计算和智能会跳出我们现在使用的任何智能硬件设备，它可以存在于我们生活的环境里，可以存在于大楼，存在于整个基础建设，可以存在于人的身体里，可以存在于土壤里。假设土壤拥有智能，它知道什么时候缺水，知道什么时候适合种什么，知道什么时候自己应该做什么，那是一个什么样的世界？这位未来学家预估以上的场景在20年之内会发生。

二、三十年前谁能想到，我们现在所用的智能手机，比美国登陆月球时所用的超级计算机的功能还要强大。因此我相信这些预测都会发生。所以我对创客的定义再次强调，第一，创客一定要想办法担负起推动第三次工业革命的责任，将原子跟比特结合。第二，一定要渗透到各种传统的工业，而不仅限于电子、IT或第三产业。这对于中国将未来长远的科技发展有莫大的推动力，希望在互联网的成功不会变成将来我们失败的原因。

本文转载自 CSDN

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